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パスラボ山形ワイヴァンズ掲示板への投稿
本屋にワイヴァンズのグッズ販売ブースがあった‼
アパレルは普通に理解できるけど、、
その中に 紙チケット専用サイズのチケットホルダー が置かれていた⁉
モバイルチケットが主流の時代に、紙チケット専用ホルダーを本屋に置く必然性は皆無。
本屋の客層はワイヴァンズから見ればライト層で、というか、ここ数年の間に試合を実際に見たことがない人が大半で、商品を手に取るか、そのブースにくるかも分からない。
そんな中、用途が存在しない商品が、堂々と棚に並んでいた。僕は違和感を覚えた。
会場に行くと、その違和感はさらに強くなった。
昔から思っていたが導線は整理されておらず、建物の構造以前に導線の設計ができていなかった。
当日券を購入しようと思い、売り場に立った。
驚くべきことに対応しないどころか、持ち場を離れ別の事をしていた。
その作業が今やるべきものかどうかは関係なく、列より優先されていた。
目の前には手が空いているスタッフもいた。
しかしそのスタッフも動かなかった。
自分では何もせず、遠くにいる当日券担当のスタッフを
「○○○○さーん」
と呼ぶだけだった。
呼んだあとも自分は動かず、列の処理をしようともしなかった。
その場にいるのは僕ひとりだった。
その場にいるチケットを買うであろう客も僕ひとりだった。
それでも誰も動かなかった。
別の日、チケットは 引換券方式 だった。
これも前から感じていたが最初からチケットを渡せば済むものを、
わざわざ引換券を持ってきて、本券に交換してから入場するという二度手間が発生していた。
キャッシュレス化が進み、B1では現金不可を実験的に導入するクラブすらある中で、
紙文化運営がそのまま残っていた。
本屋の紙チケットホルダーに感じた違和感は、
会場運営全体の遅れと直結していた。
グッズ、導線、スタッフ、チケット運用──
どれを見ても、現代のスポーツ興行としてのアップデートが不足していた。
アパレルは普通に理解できるけど、、
その中に 紙チケット専用サイズのチケットホルダー が置かれていた⁉
モバイルチケットが主流の時代に、紙チケット専用ホルダーを本屋に置く必然性は皆無。
本屋の客層はワイヴァンズから見ればライト層で、というか、ここ数年の間に試合を実際に見たことがない人が大半で、商品を手に取るか、そのブースにくるかも分からない。
そんな中、用途が存在しない商品が、堂々と棚に並んでいた。僕は違和感を覚えた。
会場に行くと、その違和感はさらに強くなった。
昔から思っていたが導線は整理されておらず、建物の構造以前に導線の設計ができていなかった。
当日券を購入しようと思い、売り場に立った。
驚くべきことに対応しないどころか、持ち場を離れ別の事をしていた。
その作業が今やるべきものかどうかは関係なく、列より優先されていた。
目の前には手が空いているスタッフもいた。
しかしそのスタッフも動かなかった。
自分では何もせず、遠くにいる当日券担当のスタッフを
「○○○○さーん」
と呼ぶだけだった。
呼んだあとも自分は動かず、列の処理をしようともしなかった。
その場にいるのは僕ひとりだった。
その場にいるチケットを買うであろう客も僕ひとりだった。
それでも誰も動かなかった。
別の日、チケットは 引換券方式 だった。
これも前から感じていたが最初からチケットを渡せば済むものを、
わざわざ引換券を持ってきて、本券に交換してから入場するという二度手間が発生していた。
キャッシュレス化が進み、B1では現金不可を実験的に導入するクラブすらある中で、
紙文化運営がそのまま残っていた。
本屋の紙チケットホルダーに感じた違和感は、
会場運営全体の遅れと直結していた。
グッズ、導線、スタッフ、チケット運用──
どれを見ても、現代のスポーツ興行としてのアップデートが不足していた。
パスラボ山形ワイヴァンズ掲示板への投稿
というわけで
今回の誤植は、単なるミスの範疇を明らかに超えている。公式ユニフォーム発表という、サプライヤーとスポンサー双方にとって最重要レベルの場で、前年の文章をそのまま流用し、色もコンセプトも異なる内容を掲載したことは、取引先の成果やブランドを軽視していると受け取られても仕方がない！
サプライヤーから見れば自分たちの仕事を確認すらされていないと感じるだろうし、スポンサーにとっては「このクラブにブランドを預けて大丈夫なのか」という不信感につながる！
誤植が継続して発生している中での重大発表での差し替え忘れは、もはや個人の不注意ではなく、チェックフローや信用管理が機能していない組織的問題を示している！
これは担当者一人の問題ではなく、クラブ全体の姿勢と体質が問われる事案であり、取引先に対する敬意と責任感の欠如を露呈した、極めて深刻な出来事だ！！
ただの部外者の私でもこんなにヒヤヒヤするだ！
今回の誤植は、単なるミスの範疇を明らかに超えている。公式ユニフォーム発表という、サプライヤーとスポンサー双方にとって最重要レベルの場で、前年の文章をそのまま流用し、色もコンセプトも異なる内容を掲載したことは、取引先の成果やブランドを軽視していると受け取られても仕方がない！
サプライヤーから見れば自分たちの仕事を確認すらされていないと感じるだろうし、スポンサーにとっては「このクラブにブランドを預けて大丈夫なのか」という不信感につながる！
誤植が継続して発生している中での重大発表での差し替え忘れは、もはや個人の不注意ではなく、チェックフローや信用管理が機能していない組織的問題を示している！
これは担当者一人の問題ではなく、クラブ全体の姿勢と体質が問われる事案であり、取引先に対する敬意と責任感の欠如を露呈した、極めて深刻な出来事だ！！
ただの部外者の私でもこんなにヒヤヒヤするだ！
パスラボ山形ワイヴァンズ掲示板への投稿
見逃した＿|￣|○ il||li
数字だけ見たけど、ベルのスリーもあんまりだったし、ドアソン2得点かーとは、思ったけど、見逃したからなんも分からない。
数字だけ見たけど、ベルのスリーもあんまりだったし、ドアソン2得点かーとは、思ったけど、見逃したからなんも分からない。
熊本ヴォルターズ掲示板への投稿
すみません、失礼します。
こちらのコミュニティとは関係のない方が、別の掲示板まで行って荒らすような投稿をしてしまっているようで、本当に申し訳ございません。
どんな形であれ、他の場所に不快な思いをさせることになってしまったことを心からお詫びします。
応援の仕方や意見が違っても、他のコミュニティに踏み込んで波風を立てるような行動は、本来あってはならないことです。
迷惑をかけてしまい、本当に申し訳ございません。
こちらのコミュニティとは関係のない方が、別の掲示板まで行って荒らすような投稿をしてしまっているようで、本当に申し訳ございません。
どんな形であれ、他の場所に不快な思いをさせることになってしまったことを心からお詫びします。
応援の仕方や意見が違っても、他のコミュニティに踏み込んで波風を立てるような行動は、本来あってはならないことです。
迷惑をかけてしまい、本当に申し訳ございません。
パスラボ山形ワイヴァンズ掲示板への投稿
2連勝はめっちゃ嬉しいですが、後半50失点はちょっと怖かった！福島戦はたのしみ。連勝が止まるのも見てみたいけど、福島がどこまで連勝を伸ばすのかってのも気になる。
パスラボ山形ワイヴァンズ掲示板への投稿
正直、ちょっと前にある事をメールで問い合わせをしたら、返事が来たのは23時だったから、もう、心配でならない。おかしいと思うんだよね。いろいろ。
パスラボ山形ワイヴァンズ掲示板への投稿
現在の公式運営体制には、深刻な問題が山積です。チア紹介ページは開設されているにもかかわらず内容が空白のまま放置され、ジョンヒョン選手に至っては顔写真すら掲載ありません。これは開幕、合流から相当の日数が経過しているという事実を踏まえれば、到底看過できる状況ではありません。さらに、土曜日のSNS投稿の誤植や火曜日22時の意味不明なタイミング投稿など、基本的な情報発信の品質管理が機能していません。ファンクラブ特典の発送に至っては、ユニフォーム、シャツ、チケット引換券、各種グッズ、振込用紙まで、全てがバラバラに届くという異常な運用。開幕に間に合わせられないだけでなく、利用者側の負担を一切考慮していない発送体制は、運営としての最低限の配慮さえ欠いています。これらの状況を総合すれば、まとまった組織体制が機能しているとは到底言えません。まるで「ワンオペで無理やり回しているのではないか」と疑われるほどの杜撰さが常態化しています。チームの強さや成績以前に、クラブとして必要な基礎業務がまったく整っていないことが最大の問題です。
運営には、現状を「一時的な不手際」として片付けず、クラブの信頼に直結する根本的な構造問題として認識し、即時の改善に着手することを強く求めます。
運営には、現状を「一時的な不手際」として片付けず、クラブの信頼に直結する根本的な構造問題として認識し、即時の改善に着手することを強く求めます。
パスラボ山形ワイヴァンズ掲示板への投稿
試合で負けてるのはまあ仕方ないとしても、情報発信まで雑ってなると、クラブとしての基本姿勢を疑うよ。選手は命削って戦ってんのに、本当に失礼だと思う。
プロスポーツ名乗るなら、最低限の品質は守れって話だよな。誰も奇跡の采配とか超強化とか求めてない。せめて文章校正くらいは真面目にやれってだけの話なのに、そこすらできないのが情けない。
プロスポーツ名乗るなら、最低限の品質は守れって話だよな。誰も奇跡の采配とか超強化とか求めてない。せめて文章校正くらいは真面目にやれってだけの話なのに、そこすらできないのが情けない。