運営会社は非上場だし、親会社も同じ。
あ、親会社の社長オーナーの個人所有か。許可得てオーナーから運営を買い取るしか運営の株主にはなれない。
なら、個人的に今のオーナーに文句言うしかない。

辞めた社長は単なるオーナーの雇われ社長だから、
辞めた真の理由は社長の意向かオーナーの意向か不明。

大まかに、
売上=1入場収入+2親会社からのスポンサー料+3他の会社からのスポンサー料+4その他の収入。利益=売上-経費
親から運営には、税務上寄付などもカテゴリー的にはあるみたい。この場合、関係なさそうだが。
１が主なチームは２，３チーム。もっとあるかな、かも。

2を使っているチーム運営会社はかなりありそう。
A東京以外に、
親会社がかなり裕福な
会社、
大抵ギリギリ黒字になっているチームとか。

We all are missing Mr. Nuwaba so much.　Next, Japan, probably. Bittersweet feeling.

FIBA 男子バスケットボール世界ランキング
2026年3月3日付

順位.チーム ポイント
1 アメリカ合衆国 893.　2 ドイツ 817.2　３ セルビア 808.8
4 フランス 807.7　5 カナダ 806.0　6 オーストラリア 778.5
7 スペイン 774.6　8 アルゼンチン 755.5　9 リトアニア 750.1
10 ブラジル 750.1　11 トルコ 742.9　12 ギリシャ 736.2
．．．.
21 ドミニカ共和国 549.7　22 日本。
マギラス·　アソシエイトコーチが来季も居るなら、ギリシャバスケの重鎮だろうからギリシャから誰か、好ましくは代表クラス連れてこないかな。他のチームは縁が無さそうだし、実力の割に安価そう。バレーからすると、背も高そう。
そもそも彼が何故に三遠に来たか知らないけど。

セルビア３位か………

アシスタントコーチは練習のサポート」や「個別の選手育成」に重きを置く のに対し、アソシエイトコーチはヘッドコーチに次ぐ「チームのナンバー2」として、より経営陣や全体戦略に近い高いレベルの権限と責任を持つ。
ギリシャ語。国内での英語での通じやすさ：観光地のホテルやレストランでは英語が非常に通じやすい、だそう。

失礼致下。

赤字をギリギリ補填してるのはいつも、運営会社の実質親会社（＝株は会社OSG とOSG創業者一族保有？）·兼スポンサーのOSGじゃないの？！　経営に関知せず運営が黒字でも「金銭的には」メリットはない他のスポンサー会社がそんなに都合よく金だすかな。
OSG、プレミア初年度くらいお金出してくれないかな。会社の景気も今はとても良いはずだし。

Thank you for your support its been support.
たぶんThank you for your support
（that）it’s been support(ed).
it's＝it has 　ただ、it’s　が不明。

itがないなら
過去から現在までずっと支援してくれてありがとう。
過去形ではない。ただ、未来にも関知していない。

マネージャー募集要項
業務内容の1つ:外国籍選手の送迎・日常生活サポート。
必要なスキルの1つ:英会話（日常会話、バスケットボール専門用語の理解）ができる方。
　最短１年の業務委託契約。

上、厳しすぎない。正社員でないとね。
コーチや医療関係ならともかく。若い素人では無理か。他チームマネージャ経験者を狙っている？

>>35299
単純に、練習見て根本が成長したからと考えたからじゃないか。大野さんは「直前に迫った試合において、現時点での最善手」を常に考えるのみと信じる。シックスマンはスターターと同じくらい大切、佐々木居ての大浦がベストと考えていて、それに倣った？！　

来季居ないから、スターターはなし。その考えなら、シーズン半分は勝ちより優先するものがあることになる。上手くいかなかったら２季捨てることになる。そんなんでいいの。来季いようがいまいが、ベスト編成·試合メンバーでは。
自分を含めて来季は契約するか、してくれるかは不明。サインしてなければ確定ではないし、居るつもりでも気が変わって他の人もいるかどうかわからない。

ただ、方針は「直前の試合の勝ちが全て、育成は練習（や2軍）で十分に力見せてから」でよい、というのが自分が好きなだけかも。近い将来居ないからはじかれる。そんな会社や上司はいやだな。最後のご奉公、見せろや、がいい。
分野は違えど、落合や阿部には一軍は育成の場ではなく勝つ場所だったみたい。130前後の試合があるのに。批判はある。

ただ、本当のことは、神いや彼のみが知る

野球では日本シリーズ終了日「翌日」まで、ストーブリーグ関連の知らせや報道は原則しないらしい。シリーズに敬意を払ってじゃましないように。
過去は知らないが、三遠もそう言うこと？！

別に合法か否かは何も述べてない。あなたのオプションではないかは憶測では。

確かにボンズはオプションかもしれない。
ちな、確か、
金丸:オプション利用→島根解除→三遠
何も問題なし。

群馬の方:オプション有り無しは知らない。
オプション利用せず広島と契約→そのシーズン前広島解除→群馬と契約。ま、合法なのだろうが、どう言うオプション使ったの？使わないから、大騒ぎになったんちゃう。
蒸し返すのは失礼だからこの件はもう言及しない。ただ、あなたが何かを言うのは関知しない。

>>20590
確かに、１年前の群馬のPGの場合と同様か類似の移籍かなとも思った。
ただ、双方合意の上で契約解除というのが気になる。
双方合意なら普通違約金は発生しない。
契約書（の罰則）に従った合意と言う意味かな。
つまり、大阪、選手自身、行き先チーム（規則的に大阪にも連絡しているはず）が全て納得合意で、契約解除。
それでも、自由契約リストに挙げるのかな。

>>20583
各チームの代表が”含まれる”理事会で規則変更は決定されるだろうから、そう簡単にサラリーの上限は変わらないと予想。理事会構成員の１/２か２/３以上で決定か。
アリーナ造ったのになんだというチームは地方にはかなりありそう。
が、今のプレミアの上に、トップリーグを作ることはありそう。１０チーム位なら、どこも文句は言わないかも。

マット・ボンズ選手 契約解除のお知らせ
#大阪エヴェッサ は、複数年契約を結んでおりました #マット・ボンズ 選手と継続に向けた交渉を重ねてまいりましたが、本人からの申し出により、双方合意のうえ契約を解除し、退団することが決定しました。マット・ボンズ選手 契約解除のお知らせ　→自由契約リスト

これで、日本の他チームに行くのはおかしくないか？
外国かな

うっかり。そうなんだろう。
でも、策士なら個別に話したチーム仲間以外や他チームの選手に
俺やHCが残るんだから、お前らも残れや来いという呼びかけ？？？
交渉時、他の人の話題が出るか知らないけど。

選手契約および登録に関する規程 第１章 選手契約 第１節 総 則
第１条〔目 的〕
………

第２節 契約更新
第11条〔契約更新通知期限〕 Ｂクラブは、その所属選手に対し、新たな契約を締結する意思およびその契約 条件を、シーズン終了の””７日後””までに書面により通知しなければならない。当該 期日までに契約更新通知がなかった場合、当該Ｂクラブに契約更新の意思が無い ものとみなし、当該Ｂクラブは当該選手を直ちに自由交渉選手リストへ登録しな ければならない。なお、ここでいうシーズン終了日とは、当該ＢクラブのＢリー グ公式戦（チャンピオンシップおよびプレーオフを含む）終了日をさす。ただし、….
第12条〔自由交渉選手リスト〕 …
第13条〔契約交渉期限〕 Ｂクラブは、契約更新通知後すみやかに選手との交渉の場を設定し、契約更新 通知期限から””２週間後””に設定される契約交渉期限までに、新たな契約の条件についての交渉を終えなければならない。
＊＊＊：注：7日＋２週間

契約交渉期限までに更新通知に対する選手 からの回答がなかった場合、選手は契約更新を承諾したものとみなされる。
第14条〔選手契約の締結〕….
第15条〔自由交渉選手リストへの登録〕 (1) 契約交渉期限までにＢクラブと選手との交渉が決裂して契約更新しないこと が確定した場合、Ｂクラブは、ただちに当該選手を自由交渉選手リストに登録 しなければならない。＊ただし、当該選手と所属元クラブとの契約期間後におい て、当該選手が移籍先クラブとの契約を当該時点で合意または決定している場 合は、この限りではない。 (2) 契約交渉期限までに契約更新の最終合意に至らなかった場合でも、＊＊＊Ｂクラブの合意があれば、自由交渉選手リストへの申請を延期することができる。＊＊＊、ただし

アジア枠は元々日本に適切な選手は限られるし、
あらゆる選手の最終新規登録期限は来週初めみたいだから、無理な注文。今後怪我しても、補強はできない

トヨタやアイシン等は運営会社の親会社である。スポンサーを兼ねているだろうが。
大阪は運営会社の上には居ないのでは。運営会社の本業は他にあるだろうが。

スポンサーは、何時でも撤退できるから運営の社会的信用度とは関係ない。その年、その年でスポンサーになって利益になるかや、そのチームを応援出来るか。なんなら、選手個人のスポンサーに成りうる。
スポンサーではなく運営会社の経営に関与するには、株を買わないといけない。ただ、少なくとも半分を越えないと独善的意思は通らない。しかも運営会社は上場企業ではないので、買える金だけがあってもどうしようもない。運営会社がOKしないと

運営会社は別に変わらなくてもいい。
運営会社を子会社化する、つまり運営会社の株を買い占める株主となる金持ち親会社が参上すれば。
大阪ならありそうだが、儲かるか分からないものを買う会社はあるか。旧来型の会社は多分興味はない。新興企業やろう。スポンサー会社は多い。いつでも逃げる覚悟はあるが、最後まで経営責任なんか持てへんわ。ある意味大阪らしい？
阪神やないからな……

アリーナを運営会社や親会社が造る気がないなら、越谷市と言う一行政団体では無理か？
幸い、他のチームには県を跨ぐ三遠チーム、東三河と遠州、がある。三遠はアリーナは豊橋市単独で建てるが。
越谷は他の行政団体を巻き込んでアリーナを造り越谷でなく◯◯埼玉アル…とかにしたら。
埼玉は中心地区はともかく、周りは土着の方が多そうだから人気も出そう

永住と帰化は違う。永住は日本に10年、
帰化は5年、日本に居住が必要。
帰化には小3くらいの日本語能力や、他が必要。
身近な日本人と生活してないと、日本語能力=読み書きか壁かな。相撲部屋が一番。
永住は知らないが、帰化は特例はないのでは。特殊な出生以外は。スポーツ特例は聞いたことがない。帰化は認めないが、日本の利益=スポーツではなく経済的利益になれば永住は許すのだろう。

地区制がないと、8位が優勝あり得る。
レギュラーシーズン何やったのとの思いがでる。
4位が全体の優勝なら、まだいいんじゃないとか。
しかもレギュラーシーズン1から5位はシーズン後半はほぼ休養
サッカーって地区制ないよね。参考になる
ただ、試合カードは確かに問題